O que as equipes dizem sobre o nosso trabalho
Conversamos com times de diferentes setores. Cada experiência é diferente — o que compartilhamos é o cuidado com o ritmo.
← Voltar para o início80+
projetos concluídos
4,8
nota média de satisfação
6+
anos de atuação
14
estados atendidos
Depoimentos de clientes
"Antes do trabalho com a escalasa, a gente planejava de forma muito irregular. Às vezes reunia a equipe toda semana, outras vezes passávamos um mês sem revisar nada. O Cadence Review nos ajudou a enxergar onde estava o problema com uma clareza que eu não esperava."
Mariana Bento
Gestora de Produto · Curitiba, PR
Junho 2025
"O Operating Rhythm nos ajudou a sair de um modo muito reativo para uma forma de operar que a equipe consegue sustentar. Não foi uma transformação da noite para o dia — foi um ajuste gradual, que é exatamente o que precisávamos."
Thiago Ferreira
Diretor de Operações · São Paulo, SP
Maio 2025
"O que me impressionou foi a disposição da equipe da escalasa de ouvir antes de propor qualquer coisa. Nenhuma ferramenta foi imposta — tudo foi construído com o nosso time. O resultado foi uma rotina que as pessoas realmente seguem."
Aline Costa
Coordenadora de Projetos · Maringá, PR
Junho 2025
"Fizemos o Tempo Programme e o principal ganho foi para a liderança. Antes, dependíamos muito da iniciativa individual dos gestores para manter a equipe no ritmo. Agora temos um processo coletivo que funciona mesmo quando alguém está fora."
Renata Souza
CEO · Londrina, PR
Maio 2025
"Contratamos a escalasa porque estávamos crescendo e o ritmo de planejamento não estava acompanhando. A documentação que ficou conosco ao final é um recurso que continuamos usando — é clara, prática e adaptável."
Paulo Lima
Fundador · Florianópolis, SC
Abril 2025
"Tentamos algumas abordagens de gestão ágil por conta própria, mas nunca conseguimos manter. O diferencial da escalasa foi facilitar a sessão de definição da cadência com toda a equipe presente — isso mudou o nível de comprometimento de todos."
Juliana Nakamura
Head de Estratégia · Campinas, SP
Junho 2025
Histórias de projetos concluídos
Equipe de produto em crescimento acelerado
O contexto
Uma empresa de tecnologia em São Paulo com time de produto crescendo rapidamente. As reuniões de planejamento eram irregulares e as revisões de progresso raramente aconteciam. A equipe estava produtiva, mas sem visibilidade sobre o que estava avançando.
O trabalho
Ao longo de três semanas, mapeamos os padrões de planejamento existentes e facilitamos uma sessão com toda a equipe para acordar uma cadência semanal e mensal. Deixamos um plano documentado e duas sessões de suporte durante a implementação.
O resultado
Três meses após o projeto, a equipe mantinha a rotina acordada sem suporte externo. O gestor relatou que as reuniões de revisão mensal, antes inexistentes, passaram a ser o momento mais valorizado pela equipe para ajuste de prioridades.
Empresa de serviços com sazonalidade marcada
O contexto
Uma empresa de Maringá com operações que variam muito ao longo do ano. Nos períodos de maior demanda, o planejamento era deixado de lado. Nos períodos mais tranquilos, a equipe não sabia como usar o tempo disponível.
O trabalho
Desenvolvemos um arcabouço de cadência que considerava os períodos de pico e de baixa de forma explícita. Facilitamos sessões de planejamento trimestral e mensal ao longo de um ano, ajustando o tempo do trabalho conforme cada período.
O resultado
A liderança passou a usar os períodos de baixa demanda para planejamento estruturado, em vez de deixá-los passar sem aproveitamento. As recapitulações escritas se tornaram parte da rotina de onboarding para novos membros da equipe.
Time de operações com excesso de reuniões
O contexto
Um time de operações com uma agenda cheia de reuniões, mas com pouca clareza sobre o que cada reunião servia para resolver. O ritmo era frenético, mas a sensação era de pouco avanço real.
O trabalho
O Cadence Review revelou que o time tinha reuniões com funções sobrepostas e sem um momento dedicado à revisão de progresso. O resumo de cadência identificou três reuniões que poderiam ser substituídas por uma única sessão de revisão semanal.
O resultado
Com menos reuniões e uma estrutura de revisão mais clara, o time relatou ganho de tempo e mais foco nas entregas. A gestora destacou que a sessão de devolutiva foi o momento em que o grupo conseguiu, pela primeira vez, ver o padrão do próprio trabalho.
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Sua equipe pode ser a próxima
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